Le développement à l'international

L’Observatoire du développement international boucle le troisième volet de son cycle d’étude. Après le business développement en 2010, les relations siège-filiale en 2011, le cabinet de conseil BearingPoint publie «Autrement». Sur une trentaine de pages, l’étude résume les grandes lignes au-delà desquelles l’export devient dangereux.

Par Morgan Railane
15 Janvier 2013

«La première frontière de notre étude est géographique. Quels sont les pays ciblés par les grands groupes français dans leur stratégie de développement international ? Quelles logiques associer à la croissance de leur périmètre géographique ? La seconde frontière est celle de l’organisation. Si le modèle siège-filiale demeure le modèle préféré des grands groupes, d’autres options, notamment les a...

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