Lorsque vous rencontrez un professionnel de la transmission et que vous êtes à la recherche d’une entreprise à reprendre, la question relative à votre niveau d’apport personnel vous est systématiquement posée. Question bien légitime, quand on connaît la réalité du marché et les “exigences” des futurs financeurs de l’acquisition (notamment le réseau bancaire). Bien qu’il n’existe pas véritablement de norme, en pratique et à ce jour, une banque suivra difficilement un projet pour lequel votre apport personnel serait inférieur à environ 1/3 de la valeur de l’entreprise. On peut toujours trouver des exemples de reprise d’entreprise avec un ratio apport/valeur de rachat inférieur, mais il s’agit bien souvent d’une conjonction de paramètres extrêmement favorables. L’apport personnel est donc un élément important, voire déterminant dans tout projet de reprise. Complété par d’autres sources de financement, il servira de base à la définition de votre projet de reprise.

Il est tentant d’exacerber le sentiment de crise et d’imputer “à la finance”, aux banques 3en particulier, l’origine de nos difficultés, alors que celles-ci sont structurelles et économiques (baisse de productivité de nos entreprises) et surtout budgétaires (gabegie de nos institutions) … Il ne faut donc pas confondre les causes et les conséquences.

Les stagiaires de la promotion 2012 de ce programme de formation sur le management de l’innovation ont reçu leurs diplômes le 22 juin à Lille.

Ecover (Landacres), Terra Nova (Isbergues), GSK (Saint-Amandles-Eaux), Coca-Cola (Dunkerque) et Toyota (Onnaing), distingués aux 1ers Trophées de l’investissement international de Nord France Invest, représentent à eux cinq près de 1,5 milliard d’euros investis dans le Nord-Pas-de-Calais et des centaines d’emplois créés depuis une vingtaine d’années.