«La gestion d'une entreprise ne doit pas reposer uniquement sur sa dirigeante»

C'est une nouvelle étape dans la vie de dirigeante : celle de la transmission. Un acte loin d'être anodin qui a nécessité plusieurs années de préparation. «J'étais la seule actionnaire de Loquendi. Le marché de la formation en langues s'est profondément transformé, surtout d'un point de vue réglementaire, je ne m'imaginais pas y finir ma carrière alors j'ai préparé la transmission bien en amont».

Loquendi propose des formations sur mesure en langues étrangères : prise en compte du niveau du stagiaire mais également étude des situations professionnelles rencontrées. «J'avais constaté que les écoles de langues étaient trop généralistes et ne s'intéresseraient pas forcément au quotidien des collaborateurs. Un chef de projet dans l'industrie n'aura pas besoin des mêmes éléments de langage que celui dans l'informatique. On a donc développé un process pour passer du temps avec les apprenants avant la mise en place des parcours et identifier ces situations de façon ciblée» se rappelle Karine Debove, élevée dans la culture de la langue anglaise et française.

30 000 heures de formations

Elle crée donc Loquendi en 2000, à Villeneuve d'Ascq : planning, contenu, lieu, format... tout est calé sur le stagiaire, avec des formations pouvant aller de quelques heures jusqu'à plusieurs mois. Au total, jusqu'à 30 000 heures de formations par an ont été dispensées auprès de grandes enseignes du retail, à l'image de La Redoute, Nocibé, KingFisher, Euratechnologies, Ankama... Loquendi a compté en moyenne une quarantaine de salariés, majoritairement des enseignants, pour un chiffre d'affaires pouvant atteindre près de 2,5 millions d'euros, en France mais aussi pour de grands comptes au Royaume-Uni.

Aujourd'hui Loquendi va vivre une seconde vie puisque la PME a été récemment rachetée par le groupe parisien Intercountry, qui souhaite s'implanter dans les Hauts-de-France. Une cession que Karine Debove a vécu avec sérénité : «Adosser Loquendi à un plus grand groupe était une option intéressante pour se développer, je n'avais pas l'ambition d'absorber d'autres acteurs et l'occasion s'est présentée avec Intercountry. Pour les clients, cela ne changera rien, car Loquendi restera Loquendi. Si on doit passer la main, l'entreprise doit être structurée, c'est essentiel, tout ne doit pas reposer uniquement sur le chef d'entreprise».

Cette expérience d'entrepreneuse qui «a rythmé (ma) vie», Karine Debove souhaite la mettre au service de nouveaux projets, sans pour l'instant en avoir choisi un en particulier : elle se consacrera d'abord à la création d'un lieu d'accueil pour des événements d'entreprises et des formations, au sein des bureaux dont elle est propriétaire à Villeneuve d'Ascq. Elle pourrait aussi reprendre des études en psychologie du travail ou ouvrir un petit commerce en lien avec ses origines. «Je vais me lancer sans pression. Ce serait difficile pour moi de redevenir salariée» sourit-elle.