Un potentiel de création d’entreprise inexploité

Réservé aux abonnés Un potentiel de création d’entreprise inexploité

Créer une entreprise dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV). C’est ce qu’a souhaité étudier Bpifrance Le Lab, en partenariat avec Terra Nova et J.P Morgan. Principal enseignement : il y a un potentiel de création encore inexploité dans les quartiers. Un potentiel d’autant plus important que ces entrepreneurs disposent de ressources clés telles que la détermination, la solidarité et la connaissance du marché local.

La formation, clé de voûte de la reprise économique

Réservé aux abonnés La formation, clé de voûte de la reprise économique

Le rapport «Investir dans les compétences pour reconstruire l'économie» de l’économiste Nicolas Bouzou est clair : pour qu’il y ait une véritable reprise économique, les entreprises doivent investir dans la formation professionnelle. Pour lui, les deux sont étroitement liées. Il préconise une douzaine de mesures pour redonner ainsi toute sa place à la formation.

«Nous jouons un rôle de médiateur social»

Réservé aux abonnés «Nous jouons un rôle de médiateur social»

Après un parcours hybride dans de grandes entreprises privées telles que Peugeot, BNP Paribas et Cap Gemini, puis 16 années dans le public, Gilles de Labarre est adjoint au haut-commissaire à l’Economie sociale et solidaire, Christophe Itier, et, depuis 10 ans, président de l’association "Solidarités nouvelles face au chômage". Face à un taux de chômage qui pourrait connaître un pic supérieur à 11,5% mi-2021, selon la Banque de France, et au risque grandissant de précarisation et de paupérisation d’une catégorie de la population, il encourage à construire une société plus à l’écoute, qui contribue à recréer du lien social à tous les niveaux. Entretien.

Réservé aux abonnés Les managers doivent adopter une attitude de «sensemaker»

Surcharge mentale, surmenage, isolement, anxiété, stress, sentiment d’iniquité entre les supports confinés et les opérationnels engagés sur le terrain, interrogation sur l’utilité de son activité, perte de repères… Les mots qui viennent en tête des managers sont essentiellement négatifs à l’issue…

Réservé aux abonnés Plan de relance de l’apprentissage : le point sur les aides

Un plan massif pour sauver l’apprentissage. C’est ce qu’a annoncé la ministre du Travail, Muriel Pénicaud, le 4 juin à l’Elysée à l’issue d’une réunion avec les partenaires sociaux, en présence notamment du président de la République et du ministre de l’Economie, Bruno Le Maire.…

Réservé aux abonnés Des limites du télétravail aux missions élargies des RH

«On ne peut pas mettre toute une entreprise sans bureau», témoigne Karima Silvent, directrice des ressources humaines du Groupe Axa. Si le groupe international français a mis depuis mi-mars 100% de ses effectifs dans le monde au télétravail, contre 40% avant la crise, cette solution n’est que provi…

Réservé aux abonnés Les entreprises doivent privilégier un management de proximité

«Ce n’est pas la fin des RH ni la fin du management de proximité, bien au contraire !», relève Benoît Serre, directeur associé du Boston Consulting Group (BCG) et vice-président de l’ANDRH (Association nationale des DRH), lors d’un webinaire organisé par News Tank et Exclusive RH, le 19 mai. «Il a…

Réservé aux abonnés Reprise : les clés pour gérer son stress

Le niveau de burn-out des dirigeants a augmenté, selon l’enquête nationale de l’observatoire Amarok, de Montpellier, spécialisé dans la santé des dirigeants, menée auprès de 1925 dirigeants. «Les facteurs aggravants sont liés au confinement ; il s’agit de l’impuissance et du fait d’être coincé, exp…

Réservé aux abonnés Sept conseils pour faire face à la crise et savoir rebondir

1. Bien s’entourer Premier réflexe à adopter par les entrepreneurs : s’entourer de professionnels expérimentés en gestion de crise – experts-comptables, avocats, associations, tribunaux, CCI… – pour faire les bons choix. Pour Guillaume Mulliez, président de l’association 60 000 rebonds, le confinem…